Gestionar el entorno profesional se trata básicamente de saber si el coaching resulta la mejor opción en el caso que nos ocupa. Además, de saber si el cambio está dentro del alcance del coachee o no. El coach debe generar una motivación para que el individuo quiera creer y desarrollarse en el ámbito profesional. También, generando una posibilidad para manejar todos aquellos conflictos que puedan suceder. El líder y la gestión en el entorno profesional es clave. Todo esto, para así enfocar todas las energías en el coachee y en el desarrollo del mismo.
La gestión en el entorno profesional
El coach debe tener la capacidad para identificar y comprender. También evaluar las diferentes variables que inciden en la consecución de un objetivo. Estas variables pueden incidir indirectamente o directamente en la organización. Además, determinando las posibles alternativas para cumplir con los objetivos. Se deben tener en cuenta los niveles de calidad y la eficiencia esperada.
El coach debe tener la capacidad para gestionar todas las tareas y procesos bajo su cargo, de una forma rápida y confiable. También, haciendo uso del dinamismo para lograr el cumplimiento de las metas y objetivos trazados. Es la competencia poseída por el líder para incluir en la toma de decisiones aquellas variables que afectan el normal desempeño de la organización.
“El coaching no es una panacea para todo el mundo, no todos los individuos son candidatos adecuados para esta disciplina”. Es importante seleccionar a los individuos estableciendo un perfecto nivel de adaptación entre el coach y el coachee.
“Es posible que algunas personas no estén abiertas al aprendizaje, por tanto, el coaching no se considera como la respuesta más eficaz”. Un coach no puede serlo todo para todas las personas. Ningún coach tiene los conocimientos suficientes acerca de todas las cosas para poder ayudar a todo el mundo.
